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陜建控股集團(tuán)總經(jīng)理助理趙勝民一行赴西安市政投資集團(tuán)開展商務(wù)管理檢查指導(dǎo)工作


9月19日,陜建控股集團(tuán)總經(jīng)理助理趙勝民一行赴西安市政投資集團(tuán)開展商務(wù)管理檢查指導(dǎo)工作,商務(wù)管理部經(jīng)理張溫哲主持會議。西安市政投資集團(tuán)黨委書記、董事長趙紅星出席。

趙勝民對西安市政投資集團(tuán)的商務(wù)管理工作給予高度評價(jià),并對繼續(xù)提升商務(wù)工作提出三點(diǎn)建議:

一要堅(jiān)持系統(tǒng)控制、精細(xì)管理。將陜建控股集團(tuán)商務(wù)管理辦法作為基本遵循,深入思考,提升戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈和全局思維,目標(biāo)引領(lǐng),策劃先行,有效管控各相關(guān)主體和各類風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)化管理穿透到工程項(xiàng)目經(jīng)理部,形成并執(zhí)行西安市政投資集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制和考核兌現(xiàn),推動管理提升。

二要堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)、積極創(chuàng)新。廣泛開展內(nèi)外部對標(biāo),關(guān)注頭部、末端項(xiàng)目,汲取成功經(jīng)驗(yàn),吸取后進(jìn)教訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn),創(chuàng)新探索,爭取形成平臺類企業(yè)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)樣板,為陜建集團(tuán)類似企業(yè)提供借鑒,實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升。

三要堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)、營造良好生態(tài)。以“潤物細(xì)無聲”的方式做好項(xiàng)目一線的服務(wù),滲透商務(wù)管理理念,集成內(nèi)外部資源、專家力量,提升在相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)研討制定過程中的影響力,全力打造一個良好的內(nèi)外商務(wù)管理生態(tài)環(huán)境。

檢查組從體系管理、收入管理、成本管理三方面進(jìn)行了深入檢查。張溫哲、各位專家通報(bào)檢查情況,并就存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。

趙紅星對陜建集團(tuán)商務(wù)管理檢查組一行的指導(dǎo)和幫助表示感謝,匯報(bào)了西安市政投資集團(tuán)的發(fā)展概況和目前任務(wù)目標(biāo)的完成情況。他表示本次檢查對于公司商務(wù)管理體系的建設(shè)和運(yùn)行、制度的完善、商務(wù)管理成果的運(yùn)用等方面都具有重要的指導(dǎo)意義。下一步將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)管理要求,以各位領(lǐng)導(dǎo)專家的意見建議為指導(dǎo),查漏補(bǔ)缺、精益求精,思想上高度重視,工作中扎實(shí)推進(jìn),夯實(shí)管理責(zé)任,不斷完善商務(wù)管理體系,抓好項(xiàng)目履約和成果運(yùn)用,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際探索創(chuàng)新發(fā)展模式,進(jìn)一步提升公司商務(wù)管理水平,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),為陜建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的市政力量!

西安市政投資集團(tuán)總會計(jì)師薛振生,總工程師、副總經(jīng)理元明,副總經(jīng)理孔茜,項(xiàng)目管理部部長權(quán)輝,計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長楊華,商務(wù)人員參加會議。

暫無數(shù)據(jù)

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