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黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋召軍赴西安市政二公司、市政建設(shè)集團(tuán)調(diào)研

2020年11月4日、17日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋召軍一行赴西安市政二公司、市政建設(shè)集團(tuán)調(diào)研。

      會(huì)上，宋召軍聽(tīng)取了西安市政二公司、市政建設(shè)集團(tuán)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及下一步的工作計(jì)劃，并進(jìn)行了座談交流。
      宋召軍對(duì)市政二公司、市政建設(shè)集團(tuán)過(guò)去輝煌的歷史表示肯定，但仍要在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，清醒、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)到發(fā)展存在的短板，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，積極擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，奮力追趕超越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
      宋召軍就如何做好下一步各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求，他指出：
      一是要規(guī)范建造合同。嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，注重成本結(jié)算，形成良性循環(huán)；兩家公司領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自協(xié)調(diào)，要進(jìn)一步配合陜建上市機(jī)構(gòu)相關(guān)工作，按照上市要求快速規(guī)范、理順股權(quán)、加快融合、規(guī)范管理。
      二是要做好清收清欠工作。清收清欠工作是理順股權(quán)的最大障礙，要推動(dòng)清收清欠常態(tài)化工作，防止前清后欠，逐步降低“兩金”占比問(wèn)題。
      三是要進(jìn)一步干好在建項(xiàng)目。發(fā)揮好陜建在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、治污減霾等方面的管理優(yōu)勢(shì)，最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目管理，重點(diǎn)做好第五污水處理、建元路和引水復(fù)線等市重點(diǎn)和十四運(yùn)配套項(xiàng)目。
      四是要在宏觀方面做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，兩家公司要從業(yè)態(tài)上向運(yùn)維型、服務(wù)型方向轉(zhuǎn)化，發(fā)展成一個(gè)綜合性的建筑服務(wù)商；二是經(jīng)營(yíng)工作，要真正把經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)作龍頭工作來(lái)抓，要全員經(jīng)營(yíng)，形成合力；三是體系建設(shè)，特別是內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，規(guī)范決策。
      五是要加大人才培養(yǎng)力度。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)人才引進(jìn)與儲(chǔ)備，優(yōu)中選優(yōu)，分層次培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀人才。

       六是要加強(qiáng)黨建工作。充分發(fā)揮好黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用這“三個(gè)作用”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

      集團(tuán)總經(jīng)理呂琛、常務(wù)副總經(jīng)理趙紅星、董事許新芳、總會(huì)計(jì)師薛振生、副總經(jīng)理王博陪同調(diào)研，市政二公司經(jīng)理王尊學(xué)、黨委書(shū)記劉小龍、市政建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬松濤，總經(jīng)理張巍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。

暫無(wú)數(shù)據(jù)

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